Để số hóa doanh nghiệp thành công cần đề cao vai trò bộ phận quản lý rủi ro

Chỉ khi có bộ phận quản lý rủi ro nội bộ am hiểu đầy đủ về số hóa quản trị doanh nghiệp sẽ góp phần hỗ trợ các nhà lãnh đạo đưa ra các quyết định xử lý rủi ro thông minh hơn khi doanh nghiệp tham gia vào chuyển đổi số. Kết quả mang lại sẽ giúp quản lý hiệu quả hơn các rủi ro chuyển đổi số, đặc biệt rủi ro an ninh mạng, quản trị dữ liệu và vận hành. Đây được xem là 3 loại rủi ro khó lường nhất liên quan trực tiếp tới các ý tưởng số. Khi các bộ phận quản lý rủi ro hoạt động tốt, các tổ chức sẽ quản lý rủi ro tốt hơn và con đường chuyển đổi số sẽ hiệu quả hơn.

Bên cạnh các yếu tố quan trọng như tham gia đầy đủ vào kế hoạch chuyển đổi số; nâng cao năng lực chuyên môn để đồng hành trên lộ trình số hóa; thích nghi với các công nghệ mới nổi; đối phó với rủi ro kịp thời và thúc đẩy môi trường làm việc cộng tác để cung cấp các góc nhìn rủi ro hợp nhất, thì một trong yếu tố khác biệt của bộ phận quản lý rủi ro là cần chủ động gắn kết với các lãnh đạo ra quyết định về các sáng kiến chuyển đổi số then chốt.

Các tổ chức sẽ xử lý rủi ro thông minh hơn khi bộ phận quản lý rủi ro liên kết với chiến lược số tổng thể của doanh nghiệp, phản ứng linh hoạt và liên tục cung cấp đầy đủ thông tin chi tiết cần thiết cho cấp ra quyết định. Tổ chức có năng lực số càng tiến bộ thì càng cần có các bộ phận quản lý rủi ro phối hợp và hỗ trợ kịp thời.

Các tổ chức với các bộ phận quản lý rủi ro sẽ có các biện pháp xử lý rủi ro hiệu quả, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp nhận rủi ro một cách tự tin, nhanh hơn và an toàn hơn trong hành trình chuyển đổi số. Các bộ phận quản lý rủi ro trong doanh nghiệp đóng vai trò sống còn cho sự thành công chuyển đổi số của tổ chức.

Nếu bạn đang cần được tư vấn chi tiết hơn về công cụ giúp số hóa doanh nghiệp thành công. Vui lòng liên hệ với Công ty Phần mềm Trí Tuệ (ISOFTCO) bằng cách ĐĂNG KÝ TƯ VẤN hoặc gọi điện qua số hotline 024 37875018